การพัฒนาหัวหน้างาน

leadershiptraining
ได้อ่านบทความจาก Harvard Business Review เรื่อง We Wait Too Long to Train Our Leaders เขียนโดย Jack Zenger ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาผู้นำแล้วรู้สึกตกใจ เพราะ Zenger แสดงสถิติที่พบว่าผู้นำที่เขาเคยอบรมจำนวนประมาณ 17,000 คนจากทั่วโลก จะได้รับการอบรมเกี่ยวกับการเป็นผู้นำครั้งแรกเมื่ออายุเฉลี่ย 42 ปี ซึ่งเป็นการอบรมที่สายไปหลายปี เพราะจากสถิติพวกเขาเหล่านั้นจะได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้บริหารระดับต้นเมื่ออายุประมาณ 33 ปี (ช้าไปถึง 9 ปี) แสดงว่าหัวหน้างานเหล่านี้ทำงานอยู่ในบริษัทโดยถูกทอดทิ้งและไม่ได้รับการอบรมเกี่ยวกับทักษะการเป็นผู้นำอยู่เกือบ 1 ทศวรรษ

แม้ประสบการณ์จะเป็นสิ่งสำคัญ แต่คำแนะนำโดยผู้เชี่ยวชาญหรือการฝึกอบรมจะช่วยส่งเสริมให้การทำงานสำเร็จลุล่วงอย่างราบรื่น ไม่เสียหายกับเรื่องที่ไม่ควรเสีย การลงทุนเพื่อพัฒนาพนักงานจึงเป็นสิ่งจำเป็นต่อความสำเร็จของบริษัท อย่างไรก็ตาม การพัฒนาผู้นำไม่ควรเป็นหน้าที่และความรับผิดชอบของบริษัทเพียงฝ่ายเดียว ตัวพนักงานเองก็ต้องพัฒนาตนเองด้วย
(ที่มา http://blogs.hbr.org/cs/2012/12/why_do_we_wait_so_long_to_trai.html)

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s